1. Diagnosi e pre-allerta della crisi

Un'approfondita analisi dello stato di salute aziendale, per identificare tempestivamente segnali di squilibrio finanziario, patrimoniale e gestionale (es. tensione di liquidità, deterioramento del capitale circolante, perdite operative).

Obiettivo: attivare subito le azioni preventive e adottare uno scatto di consapevolezza che eviti il deterioramento irreversibile.

2. Progettazione del piano di risanamento e della ristrutturazione

Sulla base della diagnosi, sviluppiamo un piano strategico-operativo integrato che comprende:

• ristrutturazione del debito (rimodulazione, rifinanziamento, accordi con i creditori)

• revisione del modello di business, riduzione degli sprechi, ottimizzazione dei processi

• predisposizione di strumenti e documentazione ex Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza (CCII): accordi di ristrutturazione, piani attestati, accesso agli strumenti protettivi.

Obiettivo: ricondurre l'impresa a condizioni di equilibrio sostenibile, favorendo la continuità aziendale.

3. Assistenza alla negoziazione e coinvolgimento dei creditori

Supportiamo l'imprenditore nel confronto con banche, fornitori, stakeholders (inclusi soci e organi aziendali) per definire intese condivise, accordi di ristrutturazione, convenzioni e adeguamenti contrattuali.

Obiettivo: ottenere accordi che permettano la prosecuzione dell'attività, limitando esposizioni e responsabilità.

4. Accesso e gestione degli strumenti della crisi e insolvenza

Forniamo consulenza tecnica-giuridica per l'attivazione degli strumenti previsti dal CCII (ad esempio accesso ex art. 44 CCII, accordi di ristrutturazione dei debiti, omologazione ex art. 39 e seguenti), nonché per la predisposizione dell'attestazione dell'esperto, la verifica della non manifesta inadeguatezza del piano e gli obblighi del controllo giudiziale.

Obiettivo: garantire il rispetto della normativa, la legittimità dell'intervento e la massimizzazione delle chance di successo.

5. Monitoraggio, implementazione e governance del risanamento

Una volta definito il piano, affianchiamo l'impresa nella sua attuazione: monitoraggio dei risultati, controllo delle milestone, revisione delle azioni correttive, supporto nella governance della crisi (ad esempio funzioni di crisis management, supervisione del collegio sindacale o del revisore nelle fasi critiche).

Obiettivo: trasformare il rischio in opportunità, instaurare una cultura di gestione proattiva della crisi.

6. Supporto per le responsabilità degli amministratori e operazioni straordinarie

Valutiamo e gestiamo i profili di responsabilità degli amministratori e soci nelle situazioni di crisi (obblighi di segnalazione, continuità aziendale, dovere di diligenza), e assistiamo nelle operazioni straordinarie (cessione di ramo d'azienda, M&A in contesti di crisi, dismissione di asset, liquidazioni concorsuali).

Obiettivo: tutelare gli attori aziendali, ridurre i rischi personali e presidiare le opportunità strategiche

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